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发展战略

  第一阶段(2001-2004年):【占领市场】战略阶段
  2001年,飞舟确立占领非开挖市场的发展模式,这是基于当时行业空白,技术落后而做出的决定,也是当时公司基于对市场的分析、对行业现状的评估及可使用的财务资源估计而制定的。2002年,飞舟公司购买了第一台水平定向钻机,开始了公司发展的第一步;而至2004年,公司规模初现成效,业务拓展方向更?#29992;?#26224;,公司员工由2001年不足10人至2004年超过60人。凭借初创阶段?#20013;?#30340;努力,公司逐步占领中原地区非开挖市场,成为了中国城市规划协会地下管线专业委员单位、中国非开挖技术协会会员单位、高新技术开发区商会会员单位。
  第二阶段(2004-2007年):【占领市场、打造品牌】战略阶段
  2005年开始,由于非开挖行业竞争逐渐激烈,公司转变创办之初的发展战略,除了继续“占领市场”份额外,公司开始着重“打造品牌”确保发展的阶段。2005年购进河南地区吨位最大,钻越长度较长的ZT-35T钻机,并打造了几个飞舟之最,穿越长度最长,难度最大、管径最宽,同年获得ISO14001\ISO9001双?#29616;ぃ?#22312;此过程中,公司在各地多个项目方面取得了宝贵的经验和能力。品牌建设初见成效,管理体系逐步完善,并开始了新业务拓展。
  第三阶段(2007年后):【占领市场、打造品牌、创建文化】战略阶段
  2007年后,公司继续专注于“市场开发、打造品牌”战略,业务拓展渠道逐步扩大,并进军电信业务市场,成为联通、移动、电信三大运营商合作伙伴,将市政业务作为第三个业务支撑方向,形成了通信、市政、非开挖三级市场的运作模式,企业文化建设初现成效,?#28304;?#24314;之初的制度约束人逐步演变成为以文化引导人,飞舟人的标准化管理模式也逐渐成为今后企业?#20013;?#21457;展的立足之本。

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